علمی

ایجاد اعتماد از طریق ارتباطات مکرر و باز

شما نمی توانید به کارمندان در بهبود سلامت آن ها کمک کنید مگر اینکه بدانید آن ها به کمک نیاز دارند.به عنوان یک مدیر،این وظیفه شما است که مکالماتی را آغاز کنید که می تواند به سلامت روان شما کمک کند.مطالعه ای که اخیرا از سوی Paychex انجام شده نشان می دهد که ۵۴ درصد از کارمندان از صحبت کردن با مدیران و سرپرستان خود در مورد سلامت روان ناراحت هستند.مدیران باید به طور مداوم با اعضای تیم ارتباط برقرار کنند تا بفهمند چگونه کار می کنند و ارتباط برقرار کنند.این مکالمات تنها برای دوستانه بودن نیستند و بر عملکرد کاری نیز تاثیر می گذارند.براساس نظرسنجی اخیر موسسه نیروی کار، ۶۸ درصد از کارمندان معتقدند که اعتماد کم به محیط کار بر تلاش روزانه آن ها تاثیر منفی می گذارد.فرآیند ایجاد اعتماد از طریق ارتباط ممکن است برای همه یک سان به نظر نرسد. روش های زیر را برای ایجاد ارتباط در روابط خود با کارمندان در نظر بگیرید.

https://jalebamooz.com/mobile-tips/phone-cant-make-calls/

اعلام حضور هفتگی را تنظیم کنید: هر هفته یک روز و زمانی تعیین کنید (و به آن پایبند باشید) تا در مورد حجم کار، پروژه ها و اهداف با اعضای تیم خود صحبت کنید. کنار گذاشتن این زمان تک به تک همچنین به شما این امکان را می دهد که یکدیگر را بشناسید و اگر کارمند احساس راحتی کرد، در مورد رفاه صحبت کنید.

برای سنجش رفاه سؤالاتی بپرسید: منظور ما فقط "میزان کار شما چگونه است؟" از سؤالات پایانی مانند این که به کارمندان اجازه می دهد پاسخی خودکار بدهند که نیاز به تأمل کمی دارد، دوری کنید. سعی کنید سوالاتی از این قبیل بپرسید: "معمولاً بعد از کار چه کار می کنید؟" یا "برای شارژ در طول روز چه می کنید؟" برای سنجش رفاه آنها کارمندی که می‌گوید: «اوه، من معمولاً فقط دراز می‌کشم و تلویزیون تماشا می‌کنم چون خیلی خسته هستم» یا «وقتی برای استراحت در طول روز ندارم» ممکن است دچار فرسودگی شغلی شده باشد که نیاز به رسیدگی دارد.

از کانال‌های ارتباطی مداوم استفاده کنید: از اتاق‌های چت مانند Google Hangouts، Slack یا Microsoft Teams استفاده کنید تا ارتباط سریع و مستقیم بین خود و تیمتان را تشویق کنید. در دسترس قرار دادن خود، میزان ارتباطات را افزایش می دهد و در نهایت اعتماد بیشتری ایجاد می کند.

در بازخورد خود صادق باشید: برخلاف آنچه برخی فکر می کنند، کارمند کاملی وجود ندارد و گاهی اوقات موقعیت ها نیاز به کمی انتقاد سازنده دارند. بازخورد به موقع برای کاری که به خوبی انجام شده است - و همچنین هر بازخوردی برای کاری که به خوبی انجام نشده است، ارائه دهید. با جلب توجه به خوب و بد، به احتمال زیاد فرهنگ شفافیت ایجاد می کنید.

یک محیط کاری قابل اعتماد چیزی نیست که ظاهراً به نظر برسد. این وظیفه شما به عنوان یک رهبر است که با تمرین این مهارت ها، پایه و اساس یک رابطه تیمی صادقانه و باز را ایجاد کنید.

نکات استفاده از اینستاگرام

ایجاد اعتماد از طریق ارتباطات مکرر و باز

شما نمی توانید به کارمندان در بهبود سلامت آن ها کمک کنید مگر اینکه بدانید آن ها به کمک نیاز دارند.به عنوان یک مدیر،این وظیفه شما است که مکالماتی را آغاز کنید که می تواند به سلامت روان شما کمک کند.مطالعه ای که اخیرا از سوی Paychex انجام شده نشان می دهد که ۵۴ درصد از کارمندان از صحبت کردن با مدیران و سرپرستان خود در مورد سلامت روان ناراحت هستند.مدیران باید به طور مداوم با اعضای تیم ارتباط برقرار کنند تا بفهمند چگونه کار می کنند و ارتباط برقرار کنند.این مکالمات تنها برای دوستانه بودن نیستند و بر عملکرد کاری نیز تاثیر می گذارند.براساس نظرسنجی اخیر موسسه نیروی کار، ۶۸ درصد از کارمندان معتقدند که اعتماد کم به محیط کار بر تلاش روزانه آن ها تاثیر منفی می گذارد.فرآیند ایجاد اعتماد از طریق ارتباط ممکن است برای همه یک سان به نظر نرسد. روش های زیر را برای ایجاد ارتباط در روابط خود با کارمندان در نظر بگیرید.

https://jalebamooz.com/mobile-tips/phone-cant-make-calls/

اعلام حضور هفتگی را تنظیم کنید: هر هفته یک روز و زمانی تعیین کنید (و به آن پایبند باشید) تا در مورد حجم کار، پروژه ها و اهداف با اعضای تیم خود صحبت کنید. کنار گذاشتن این زمان تک به تک همچنین به شما این امکان را می دهد که یکدیگر را بشناسید و اگر کارمند احساس راحتی کرد، در مورد رفاه صحبت کنید.

برای سنجش رفاه سؤالاتی بپرسید: منظور ما فقط "میزان کار شما چگونه است؟" از سؤالات پایانی مانند این که به کارمندان اجازه می دهد پاسخی خودکار بدهند که نیاز به تأمل کمی دارد، دوری کنید. سعی کنید سوالاتی از این قبیل بپرسید: "معمولاً بعد از کار چه کار می کنید؟" یا "برای شارژ در طول روز چه می کنید؟" برای سنجش رفاه آنها کارمندی که می‌گوید: «اوه، من معمولاً فقط دراز می‌کشم و تلویزیون تماشا می‌کنم چون خیلی خسته هستم» یا «وقتی برای استراحت در طول روز ندارم» ممکن است دچار فرسودگی شغلی شده باشد که نیاز به رسیدگی دارد.

از کانال‌های ارتباطی مداوم استفاده کنید: از اتاق‌های چت مانند Google Hangouts، Slack یا Microsoft Teams استفاده کنید تا ارتباط سریع و مستقیم بین خود و تیمتان را تشویق کنید. در دسترس قرار دادن خود، میزان ارتباطات را افزایش می دهد و در نهایت اعتماد بیشتری ایجاد می کند.

در بازخورد خود صادق باشید: برخلاف آنچه برخی فکر می کنند، کارمند کاملی وجود ندارد و گاهی اوقات موقعیت ها نیاز به کمی انتقاد سازنده دارند. بازخورد به موقع برای کاری که به خوبی انجام شده است - و همچنین هر بازخوردی برای کاری که به خوبی انجام نشده است، ارائه دهید. با جلب توجه به خوب و بد، به احتمال زیاد فرهنگ شفافیت ایجاد می کنید.

یک محیط کاری قابل اعتماد چیزی نیست که ظاهراً به نظر برسد. این وظیفه شما به عنوان یک رهبر است که با تمرین این مهارت ها، پایه و اساس یک رابطه تیمی صادقانه و باز را ایجاد کنید.

نکات استفاده از اینستاگرام